|
המרכז לחקר ארגונים וניהול
המשאב האנושי
הנהלת המרכז
פרופ' יצחק הרפז, ראש המרכז, בית-הספר לניהול והחוג לסוציולוגיה
ואנתרופולוגיה
פרופ' אילן משולם, בית-הספר לניהול
פרופ' יצחק סמואל, החוג לסוציולוגיה ואנתרופולוגיה
ד"ר שי צפריר, החוג לשירותי אנוש
גב' דורית שחף, מנהלת משאבי אנוש של מעבדות יבמ בישראל
מרכזת המרכז: גב' ורד פטרר-אלון
אודות
המרכז
המרכז החל לפעול בשנת תש"ס
(1999), כשמוקד פעילותו הוא חקר הגורם האנושי בארגון המודרני. הגורם האנושי
בעבודה הולך ותופס מקום מרכזי יותר מתמיד בחיי החברה וארגונים. עם ההתפתחות
המהירה של ארגוני ידע, הופכים הניהול בכלל ודרכי ניהול המשאב האנושי בפרט,
גורם מכריע בהצלחת הארגון והשגת יעדיו. בעיות חברתיות, ניהוליות ואישיות
רבות להן נחשפים ארגונים מקורן בפעילות שוק העבודה ובהתנהגות הגורם האנושי
ודרכי ניהולו. פתרון חשוב לבעיות אלו נעוץ במידע וידע הקשורים להבנת תופעות
והתנהלות שוק העבודה (כגון חזרת עובדים מבוגרים לפעילות מלאה), הבנת התנהגות
המשאב האנושי, הבנת המערכת הערכית הארגונית והקשר שלהן לסביבה הדינאמית
המשתנה. בעיות אלו חייבות להישען על פתרונות עדכניים המתבססים על השילוב בין
תיאוריה מדעית למחקר אמפירי. הבנת התופעה והדרכים להתמודדות עימה ברמה
החברתית, הארגונית והאישית, נקשרת קשר הדוק לתחום המחקר של המרכז.
מטרתו המרכזית
של המרכז היא קידום הידע בתחום יחסי העבודה והמשאב האנושי באמצעות מחקר
והפצתו, שיתוף פעולה מחקרי בין-תחומי, חינוך והעשרה, מעורבות וקידום המקצוע
בישראל ובארצות השכנות לנו. המרכז הינו יחיד מסוגו בארץ, ושאיפת חוקרי המרכז
הינה התפתחותו והפיכתו למרכז ידע ארצי אשר ממנו ומאוניברסיטת חיפה "תצא
התורה" בכל הקשור להיבט ההתנהגותי בניהול. למותר לציין, שעם התקדמות
תהליך השלום נוצרת הזדמנות יוצאת דופן לעשייה משותפת עם שכנינו הקרובים ומדינות
מזרח אגן הים התיכון, אשר עוברים אף הם תהליכי בנייה של ארגונים מודרניים,
ולכן עשויים למצוא עניין רב בשותפות בפיתוח ידע והפצתו בנושאי התנהגות
ארגונית וניהול המשאב האנושי.
המרכז הינו
רב-תחומי ומשמש בסיס לפעילות גומלין מדעית ומחקרית בין 39 חוקרים, עמיתי מחקר,
כמו גם תלמידי מחקר מתקדמים מתחומי המאזו, המאקרו והמיקרו, מן המחלקות הבאות
באוניברסיטת חיפה ובמוסדות אקדמיים אחרים: כלכלה, בית הספר לניהול, חינוך,
מדע המדינה, סוציולוגיה ואנתרופולוגיה, פסיכולוגיה ושירותי אנוש וסיעוד.
המרכז נשען על ארבעה נדבכים מרכזיים:
1. מחקר - בתחומי עבודה, ניהול
התנהגות ארגונית, ניהול משאבי אנוש ויחסי עבודה.
פעילויות מחקר
עיקריות:
·
מחקר תיאורטי, אמפירי והדגש פרקטי
·
ייזום פרויקטים מחקריים
·
מחקר בין-תחומי
·
בניית קשרים, החלפת מידע וידע, והחלפת
מומחים עם מרכזים דומים בעולם
·
ייזום מחקרים בין-תרבותיים / בינלאומיים
ומחקר השוואתי
·
יצירה ותחזוקה של מאגרי מידע ובסיסי
נתונים בנושאי ניהול, ארגונים, משאבי אנוש ויחסי עבודה
·
ייזום וארגון של כנסים מדעיים בנושאים
אקדמיים
·
חילופי מדענים
2. למידה ופיתוח - בניית ידע המתהווה ומצטבר במחקרים,
לקידום ולפיתוח מקצוע הניהול בכלל וניהול משאבי אנוש בפרט, בישראל ובארצות
השכנות.
פעילויות למידה
ופיתוח עיקריות:
·
מעורבות, השתלבות ויוזמה בהליכי מחקר,
למידה ופיתוח
·
קורסים בינלאומיים
·
סמינרים משותפים בישראל ובחו"ל
·
הכשרות והדרכות
·
יצירת קשרי קבע עם התעשייה הישראלית לשם
למידה משותפת
·
יצירת קשרים עם גופי ניהול ציבוריים
מקצועיים
·
פיתוח כלים ושימוש בשיטות חדשניות
(האינטרנט, למשל) לשיפור ההוראה והפצתה
3. מעורבות קהילתית -
שותפות, למידה והפריה הדדית בין צורכי השטח לאקדמיה (ייזום מחקר חדש ויצירת
בסיסי נתונים) והשפעה בקהילה הישראלית, תוך הדגשת היוזמה למיצוי ההזדמנות
שנוצרה לבניית פעילות משותפת עם ארצות ערב.
פעילויות מעורבות
קהילתית עיקריות:
·
נטילת יוזמה ביצירת קשר, שכנוע, ותכנון של
שיתוף פעולה אקדמי, למידה ופיתוח עם ארצות ערב ומדינות אגן הים התיכון:
·
בניית קורסים ומתן הדרכות מתאימות
·
יוזמה לעריכת כנסים אקדמיים ומקצועיים
·
יצירת קשר עם מוסדות ממלכתיים מקצועיים
·
יצירת קשרי לימוד עם התעשייה
·
מעורבות עם הקהילה המקצועית המקומית:
·
ייזום פורום משותף אקדמיה-תעשייה המיועד
ללמידה דו-צדדית
·
הקמת פורומים מקצועיים
·
הקמת קבוצות עבודה לקביעת מדיניות
ניהולית, יצירת ניירות עמדה וקביעת סטנדרטים
·
סדנאות והדרכות
·
מתן שירותים מקצועיים, כגון שימוש במאגרי מידע
יישומיים, מרכז השמה לבוגרי האוניברסיטה
4. פרסומים - הפצת ידע ומידע.
פעילויות פרסומים
עיקריות:
·
יוזמה בהוצאת כתב-עת מקצועי
·
הוצאת מונוגרפים ופרסומים אחרים
·
פרסומים בעיתונות המדעית והפופולרית
(לטובת אנשי השטח)
·
שימוש באינטרנט - הקמת אתר אינטרנט למרכז
כמכשיר נוסף להפצת מידע
|
